مقاله جدایی، انتقال و جابجایی کارکنان

معرفی مقاله جدایی، انتقال و جابجایی کارکنان

بخشهایی از متن مقاله

بسیاری از عوامل محیطی، اقتصادی، مدیریتی و غیره در سازمان ها رخ می دهند که منجر به تصمیماتی در خصوص فعالیت های آینده ی کارکنان می شود. این تصمیمات ممکن است به صورت انتقال یا جابجایی بین بخشهای مختلف سازمان و یا جدایی کارکنان از سازمان اتفاق افتد.

مدیریت منابع انسانی سازمان همیشه موضوعی بسیار مهم بوده است از این رو توجه به دو موضوع ذکر شده که آینده کارکنان و سازمان را رقم می زند بسیار حایز است. جابجایی و انتقال کارکنان از یک شغل به شغل دیگر یا از یک بخش به بخش دیگر باید با دقت، مشورت و حساسیت بالایی مدیریت شود زیرا در صورت مدیریت صحیح انتقال کارکنان به احتمال زیاد شاهد رشد فردی، رشد حرفه ای، افزایش بهره وری و عملکرد فردی و سازمانی خواهیم بود. ولی در صورت بروز اشتباهات مدیریتی ممکن است انتقالات نابجا، عملکرد فردی و سازمانی را دچار ضعف و در شرایطی حاد منجر به قطع رابطه یا جدایی کارکنان از سازمان شود.

مدیریت صحیح جداسازی کارکنان نیز در موفقیت و ثبات سازمانی بسیار مهم است. این فرآیند شامل ترغیب کارکنان به پذیرش ریسک های تجاری و آموزش آنها برای مقابله با زمان های مختلف ریاضت اقتصادی است و بدین دلیل است که از شکایت کارکنان آسیب دیده جلوگیری شود.

ممکن است کارمندان به منظور کاهش هزینه ها اخراج شوند. این را می توان از طریق اخراج، تعدیل نیرو، بازنشستگی پیش از موعد و سایر اشکال جدایی انجام داد. اثرات این جدایی ها می تواند باعث کاهش قیمت سهام و سایر پیامدهای منفی شود. برای جلوگیری از این موارد، جداسازی ها باید به خوبی مدیریت شوند و در صورت امکان از آنها به طور کلی اجتناب شود. این را می توان با کاهش نارضایتی و اطمینان از وجود تطابق موثر بین کارکنان و سازمان انجام داد. اگر ضرورتی برای جدایی وجود داشته باشد، مزایا باید به دقت بررسی شوند تا مطمئن شویم که هم سازمان و هم کارکنان به یک موقعیت برد-برد دست می یابند.

در این مقاله به بررسی جدایی، انتقال و جابجایی کارکنان در سازمان می پردازیم.

مفهوم انتقال کارکنان

یودر و همکاران (1986) انتقال را به عنوان تغییر جانبی که باعث جابجایی افراد از یک موقعیت به موقعیت دیگر می شود، معمولا بدون تغییر مشخص در وظایف، مسئولیت ها، مهارت های مورد نیاز یا جبران خسارت تعریف کرده اند. انتقال عبارت است از جابجایی افقی یا جانبی یک کارمند از یک شغل، بخش، حوزه، شیفت، کارخانه یا سمت به دیگری در همان محل یا محل دیگری که حقوق، وضعیت و مسئولیت او یکسان است. معمولاً شامل ترفیع، تنزل یا تغییر وضعیت شغلی غیر از جابجایی از یک شغل یا مکان به شغل دیگر نیست. ...

چرخش شغلی

چرخش شغلی به معنی جابه جایی کارکنان در میان مشاغل مختلف سازمان (افقی) است و در میان مشاغل موجود در یک سطح اتفاق می افتد. چرخش شغلی یک روش مدیریتی است که در آن کارمندان از یک موقعیت شغلی به موقعیت دیگر منتقل می شوند، عمدتاً برای کسب تجربه و مهارت در حوزه های کاری مختلف. این انتقال معمولا پس از گذراندن مدتی در یک شغل یا بخش خاص اتفاق می افتد. هدف اصلی چرخش شغلی، افزایش مهارت ها، توانایی ها و درک کارمندان است و این امکان را به آن ها می دهد که با وظایف مختلف آشنا شوند و انعطاف پذیری بیشتری در محیط کاری خود داشته باشند. به عبارت دیگر، چرخش شغلی به کارمندان اجازه می دهد تا با دستیابی به تجربه های مختلف، مهارت های متنوعی را کسب کرده و در نتیجه، بهبود در عملکرد و کیفیت کار خود را تجربه کنند. ...

جدایی کارکنان و دلایل آن

جدایی کارکنان، خاتمه عضویت کارکنان در یک سازمان است. زمانی اتفاق می افتد که یک کارمند دیگر عضو یک سازمان نباشد. توقف کار منجر به جابجایی کارکنان می شود. به عنوان یک رویه مدیریتی، مدیر باید به دقت بر میزان جابجایی کارکنان و زیردستان نظارت کند تا علل جابجایی را شناسایی و مدیریت کند تا آن را به حداقل برساند و هزینه های جایگزینی را کاهش دهد. (روش های استخدام نیز ممکن است گران باشد). هزینه های تعویض، به ویژه برای موقعیت های بسیار تخصصی و مستلزم تجربه؛ می تواند به طرز شگفت انگیزی بالا باشد. واضح است که نرخ گردش مالی بیش از حد بالا در مقایسه با استاندارد صنعتی اغلب می تواند نشان دهنده مشکلات درون سازمان باشد. ...

فهرست مطالب مقاله

خلاصه

مقدمه

انتقال کارکنان

چرخش شغلی

انتقال و انگیزه کارکنان

جدایی کارکنان

جدایی کارکنان و دلایل آن

انواع جدایی کارکنان

دیدگاه های مدیریت جدایی ها

علل جابجایی کارکنان

مزایای جدایی کارکنان

نتیجه

منابع