پروژه پاورپوینت حفظ کارکنان شایسته و کاهش جابجایی

معرفی پروژه پاورپوینت رشته مدیریت با عنوان حفظ کارکنان شایسته و کاهش جابجایی

بخشهایی از متن پاورپوینت

جابجایی کارکنان یک مشکل پرهزینه است

نرخ جابجایی سالانه داوطلبانه بیش از 20 درصد یا بالاتر از متوسط شرکت، ممکن است نشان دهنده یک مشکل باشد.

سازمان نیاز دارد علل جابجایی را شناسایی کرده و استراتژی هایی برای حفظ کارکنان تدوین کند

مقدار معینی از جابجایی کارکنان در هر سازمان یا بخش قابل انتظار است. در واقع، مقداری جابجایی شغلی خوب است زیرا افراد جدیدی را با ایده ها و استعدادهای جدید وارد می کند. اما گردش شغلی بیش از حد، یک مشکل جدی و پر هزینه است. یعنی هزینه های مستقیم و غیرمستقیم وجود دارد.

هزینه های مستقیم جایگزینی کارمندی که استعفا می دهد شامل هزینه های یافتن، استخدام و آموزش کارمند جدید می شود. سپس هزینه های غیر مستقیم وجود دارد که شامل موارد مختلفی از جمله:

کاهش بهره وری بخش

متوقف شدن پروژه ها به جهت ترک شغل توسط یک کارگر کلیدی در گروه

کاهش روحیه در میان کارمندان باقیمانده، که اغلب هنگام خروج همکاران باید بر سستی غلبه کنند.

در مجموع، بسته به شغل، هزینه های گردش شغلی می تواند از حداقل 50 تا 60 درصد حقوق و دستمزد سالانه یک کارمند تا 100 درصد یا حتی بیشتر باشد.

محاسبه درصد نگهداری کارکنان

محاسبه درصد نگهداری کارکنان به دلایل زیر ضروری است:

کاهش هزینه ها: نرخ پایین جابجایی کارکنان به کاهش هزینه های مرتبط با استخدام و آموزش کارکنان جدید منجر می شود.

ثبات نیروی کار: حفظ کارکنان با تجربه به پایداری و ثبات نیروی کار کمک می کند و مانع از بی ثباتی سازمان می شود.

بهره وری و کارایی: کارکنان با تجربه و ماهر می توانند بهره وری و کارایی سازمان را افزایش دهند.

روحیه و انگیزه: نگهداری کارکنان باعث افزایش روحیه و انگیزه آنها می شود و محیط کاری مثبت تری ایجاد می کند.

تصویر و اعتبار سازمان: نرخ نگهداری بالا نشان دهنده رضایت کارکنان و محیط کاری خوب است که به بهبود تصویر و اعتبار سازمان در بازار کار کمک می کند.

فهرست مطالب پروژه

آنچه کارکنان واقعاً می خواهند

جابجایی شغلی

حفظ کارکنان یک چالش

چرا حفظ کارمند شایسته یک چالش بزرگ است

مسائل مربوط به حفظ کارکنان

محاسبه درصد نگهداری کارکنان

ابهام زدایی از علل جابجایی کارکنان

نکات ریزی برای مدیران جهت حفظ کارکنان

عوامل انگیزش و نگهداشت کارکنان

برخی از روشهای حفظ کارکنان

استراتژی های حفظ کارکنان

آموزه هایی برای مدیران و سرپرستان در حفظ و کاهش جابجایی کارکنان

گزیده