پروژه مدیریت، رهبری و ایجاد انگیزه ppt

معرفی پروژه پاورپوینت با عنوان ایجاد انگیزه در مدیریت و رهبری

بخشهایی از متن پروژه

مدیریت در مقابل رهبری

رهبری

توانایی تأثیرگذاری بر افراد و گروه ها برای دستیابی به اهداف سازمانی.

مدیریت

فرآیند دستیابی به اهداف یک سازمان از طریق استفاده مؤثر از افراد و سایر منابع.

هدف نهایی مدیریت و رهبری دستیابی به اهداف و آرمانهای سازمان است.

نگرشهای مدیریت به انگیزش

نگرشهای مدیریت به انگیزش با توجه به ماهیت آن در طول زمان تغییرات بسیار کرده است، که هر یک در شرایط زمانی خاص خود در رفتارهای کارکنان تأثیر متفاوتی داشته است. در بررسی رویکردهای مدیریت، به ترتیب از نظر تاریخی به سه نوع نگرش برخورد می کنیم. این رویکردها عبارتند از: رویکردهای کلاسیک یا سنتی، نئوکلاسیک یا روابط انسانی و رویکرد اقتضایی

رویکرد کلاسیک یا سنتی

فرد را انسان اقتصادی فرض می کند که صرفاً تحت تأثیر انگیزه های مادی قرار دارد

رویکرد نئوکلاسیک یا روابط انسانی

تنها پاداشهای مادی برای جلب رضایت کارکنان کافی نبوده بلکه انگیزه های روحی، روانی و توجه به نیازهای انسانی و اجتماعی آنها برای ایجاد انگیزش از اهمیت ویژه ای برخوردار است

رویکردهای روانشناختی در زمینه انگیزش

• لذت طلبی: افراد سعی می کنند کارهایی انجام دهند که به نوع موجب رضایت آنها گردد و از اعمالی که نارضایتی ایجاد می کنند، پرهیز می کند.
• نظریه عزایز: بخش اعظمی از رفتار انسان، ناخودآگاه و از روی عقل و منطق نیست
• نظریه تقویت: تصمیمات مربوط به رفتارهای فعلی تا حدود زیادی بر پایه نتایج یا پاداشهای رفتارهای گذشته اند.
• نظریه شناخت: افراد موجوداتی اندیشمند و منطقی در نظر گرفته می شوند که تصمیمات آگاهانه آنان در مورد رفتار حال و آینده مبتنی بر آنچه باور دارند است.

فهرست مطالب پروژه

مدیریت در مقابل رهبری

رهبر

چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد؟

سبک های رهبری

انواع قدرت

روابط انسانی

مهارت های روابط انسانی

دیدگاه های مدیریتی کارکنان

نگرشهای مدیریت به انگیزش

سلسله مراتب نیازهای مازلو

نظریه نیازهای مک کللند

نظریه دو عاملی هرزبرگ

نظریه های فرآیندی انگیزش

رابطه فعالیتهای مدیریت

عملکرد نهایی مدیریت

استانداردها